כך קרה שמפאת חוסר התחשבות, או חוסר ידיעה,
או חוסר מחשבה או סתם חפיפניקיות או כולם יחד
הוצב השלט היקר בלב איזור מגורים חרדי
כאשר הוא בכלל מכוון אל הנוסעות לפ"ת. הוא גרם
לפגיעה בתושבי המקום וגרם נזק כספי עצום
למפרסם.
האנלוגיה היחידה העולה בדעתי היא למי שהוא
שהיה מחליט לשדר תשדיר פרסום סקסי, בתוכניות
הילדים במטרה להגיע לאמהותיהם.
האספקט החיובי היחיד בכל הסיפור הזה הוא
שהמפרסם גילה תבונה, נדירה במחוזותינו, והחליט
להוריד את השלט ולא להתעמת עם תושבי המקום.
בכלל, גם לאנשי עסקים מהשורה, לא היה מזיק
אם היו שוקלים את צעדיהם גם במונחים של
התאמה תרבותית ולא רק במונחים של רווחים
צפויים, לפני שהם משקיעים את כספם במותגים מחו"ל.
אילו כך נהגו, היו נחסכים מהם לא מעט כשלונות
קולוסאליים, כגון: פיצה האט, סאבווי, KFC
דנקן דונטס, סטארבקס ועוד. כולם מותגים משגשגים
בארה"ב ובארצות אחרות אך נחלו כאן כשלון חרוץ,
בראש ובראשונה בגלל חוסר התאמה תרבותית.
נכתב ע"י גינגי פרידמן , מנכ"ל ADMAN.
החברה למשאבי אנוש לענפי הפרסום, השיווק והתקשורת
פורסם ב-YNET ב- 5.12.05
