Breaking News

עריצות הכוח

הרשו לי לפתוח בסיפור. אני מבטיח לכל מי שיצלח אותו בשלום,

שבסופו יתחוור לו הקשרו העכשווי.

בשנות ה-90 פנתה אלי חברה, מאושיות המשק, שנכנסה לענף

המלונאות וביקשה שמשרדי יטפל בתקציב הפרסום שלה.

התנאי היחיד שהציב לי מנכ"ל החברה (גם הוא מבכירי המנהלים)

שבמקום לגבות את עמלתי, בגובה 15% כמקובל ישירות מהמדיה,

שאחזיר לו את מלוא העמלה והוא ישלם לי אותה, בפריסה על פני 12

חודשים, כשכר טרחה חודשי (ריטיינר). זה אמנם לא שימח אותי במיוחד

אבל הפיתוי היה גדול. הסכמתי. חתמנו הסכם התקשרות כדת וכדין ויצאנו לדרך.

ביצענו את מסע הפרסום, לקראת עונת התיירות הקרובה וסיימנו אותו

כמתוכנן עם תום 3 חודשים. עתה, נותרו עוד 9 חודשים בהם היה על החברה לשלם

לנו שכר טרחה, למרות שהיתה צפויה לה פעילות מועטה מאוד.

אך, בארץ כמו בארץ, הסתמנה האטה בענף התיירות (פיגועים ואי שקט בשטחים)

ומנכ"ל אותה חברה פנה אלי בבקשה נרגשת שאגלה התחשבות ואמחל על דרישת יתרת שכר הטרחה, בהתחשב ב"מצב" (למה תמיד הקטנים הם אלה הנדרשים להתחשב בגדולים?!)בליווי הבטחות חגיגיות שלא ישכח

לי את נכונותי לשיתוף פעולה ולכשירווח, הוא ישוב להעסיק את משרדי וימצא

דרכים לפצותני. בלית ברירה , נעתרתי לבקשתו/דרישתו ובחרתי לתת אמון בהבטחותיו.

(האיש הוא אדם רציני, מכובד ואפילו סימפטי).

קשה לי לתאר לכם את גודל תדהמתי ואת עומק אכזבתי, כאשר שנה מאוחר יותר,

החברה חזרה לפרסם, אלא שבניגוד לכל ההבטחות וההתחייבויות, היא עשתה זאת

עם משרד פרסום אחר. מבלי להחליף איתי מילה, קודם לכן.

אחרי שעיכלתי את העלבון ואחרי ששקלתי את צעדי, השכל גבר על הרגש והבנתי שהוא בסך הכל מצא

נמען חדש לתרגיל העוקץ הבא שלו.

אין לי צל צלו של ספק, שהאיש מתהדר בפני עמיתיו ובפני עצמו במיומנותו

העסקית. ואיך הוא מצליח בפיקחותו הרבה "לסדר" את הפרסומאים שלו ולהרוויח.

הסיפור הזה עלה בזיכרוני כשקראתי, בשבוע שעבר שחב' פלאפון הודיעה למשרדי הפרסום שלה על קיצוץ בשכר הטרחה החודשי שהיא התחייבה

לשלם להם.

הידיעה לא אמרה שפלאפון מתכוונת לדון ו/או לבקש ו/או לשקול קיצוצים

בשכ"ט, היא פשוט הודיעה שהיא תקצץ. שרירותית וחד צדדית.

לכל מי שעושה עסקים עם אנשי עסקים פרטיים ועם חברות ציבוריות גדולות,

יש נטייה לחשוד באנשי העסקים ולהיזהר מפניהם ולעומת זאת לתת אמון

בחברות גדולות ומכובדות. אנחנו מצפים מהגדולות לנהל את עסקיהן, עם ספקיהן

ועם לקוחותיהן, בהגינות, בהוגנות, על פי חוק ולפי כללי האתיקה (במידה וקיימים כאלה) ורק עם הניסיון המצטבר, מתברר לנו שגם כאן לא ניתן להכליל.

במשך שנותי הרבות כפרסומאי, יצא לי לעבוד עם אלה וגם עם אלה.

נתקלתי בלא מעט לקוחות פרטיים "בעייתיים" והיו ביניהם גם הגונים וישרים כסרגל.

היו לי חברות גדולות שהיוו מופת לניהול תקין , למוסר תשלומים ולאתיקה גבוהה

והיו לי גם חברות גדולות שהיו ההפך הגמור.

ולצערי עלי לציין כאן שהעבריינים הגדולים מכולם, הם האחרונים שהיית

חושד בהם. משרדי הממשלה ושלוחותיהם. אחרי ניסיון מר אחד, נמנעתי

באדיקות מהתקשרות עם גופי המדינה מאז ועד היום.

מה שמקומם אותי בסיפור של פלאפון, שהחברה ניהלה מו"מ קשוח עם

משרדי הפרסום שלה, טרם שהפקידה בידיהן את תקציבי הפרסום שלה.

הטיפול בהם הוא מהתובעניים והמורכבים שיש בענף ונדרשים להם צוותים

בהיקפים גדולים יותר מהמקובל לכל תקציב רגיל. ועכשיו , כמו רעם ביום בהיר,

מודיעה להם החברה שהיא מתכוונת לקצץ בשכר הטרחה שהיא התחייבה לו.

לא קיצוצים בתקציב הפרסום, חלילה,

כי הוא ימשיך להיות רחב היקף ותובעני, אולי אפילו יותר מבעבר.

אז למה הם מקצצים? ככה. פלאפון אפילו לא טורחת להסתתר מאחורי

האמתלה של "המצב". לפי דברי דוברת החברה "לא מדובר במהלך הנובע מהמשבר הכלכלי,אלא כחלק מתהליכי התייעלות מתמידים שאנחנו עושים נבחנים ההסכמים עם כל הספקים מתוך כוונה להתייעל ולהקטין עלויות ובכלל זה גם משרדי הפרסום" (השפה והניסוח על אחריות הדוברת).

אתם הבנתם את זה? זה נוהג מקובל בחברה, לחתום על הסכמים ואחר

כך "לבחון" אותם.

אני הייתי מצפה מכל חברה, קל וחומר מחברה מסדר הגודל הזה, לבחון את הסכמי הרכש שלה, קודם

לחתימתם ולא אחריהן.

מה שמזכיר לי שהיה לי פעם לקוח שהיה נוהג להתייחס לכל חתימה על חוזה כצעד

פתיחה לקראת מו"מ מחודש. אני נפרדתי ממנו מייד כשהבנתי את נוהגו , אני מכיר

רבים אחרים שעבדו איתו תוך כדי ניהול מו"מ מתמיד ואין סופי כי חששו "לאבד" אותו.

הבה נשוב אל משרדי הפרסום של פלאפון. מדובר בשניים מהגדולים בענף,

הם מעסיקים מאות עובדים ונלחמים בשיניהם כדי לעבור את המשבר הכלכלי,

בשלום ובמינימום פיטורים (אם בכלל). תקציבי פלאפון הם מעמודי התווך

של המשרדים הללו. הם לא יכולים לוותר עליהם מבלי להינזק. בוודאי לא בימים אלה. אז מה

הם יכולים לעשות מול ההודעה על הקיצוץ בשכר הטרחה? הם יכולים לסרב?!

זה מה שאני מכנה עריצות הכוח. ולצערי, פלאפון לא לבד. יש עוד כמה

כאלה. גדולים ושיכורי כוח שמשנים את החוקים כרצונם ומנצלים את מעמדם

כדי להכתיב תנאים חדשים ככל העולה על רוחם.

הראשונים שהמציאו, הנהיגו ושיכללו את שיטת עריצות הכוח ואף הנחילו אותה

לאחרים, היו תעשייני הרכב בארה"ב.

כיום,100שנה מאוחר יותר הם משלמים את המחיר.

מי שסירב ללמוד מהאמריקנים הם היפנים . אצלם ערכים של כבוד, הגינות

ויושרה נחשבים לערכים מקודשים.

הלוואי עלינו.

הכותב הוא מנכ"ל ADMAN החברה למשאבי אנוש לענפי הפרסום,

השיווק והתקשורת

פורסם ב-YNET ב-30.12.08

חדשות יומיות | מזג האויר בישראל
רכישת תבניות איכותיות | רכישת דומיינים בזול | וובסל קידום שיווק פירסום באינטרנטפתרונות דיגיטל | קידום אתרים פיתוח אתרים |הקמת אתרים | פוסטרים | ליטוגרפיות | תמונות קנבס | צלם אדריכלות | מודעות שכדאי לראות | ספריית עסקים מקודמים | קידום אורגני בגוגל

About גינגי פרידמן

גינגי פרידמן נמנה עם האבות המייסדים של הפרסום המודרני בארץ. הישראלי הראשון שלמד פרסום באקדמיה (Watford College) הקים את משרד הפרסום ADMARK בשנת 1976. המשרד היה אחראי לפריצות דרך חשובות בענף ונחשב למשרד ייחודי ומשפיע. בשנת 2001 הקים את חברת ההשמה ADMAN המתמחה בענפי הפרסום, השיווק והתקשורת. כמו כן, הוא מרצה מבוקש במכללות ובגופים וארגונים שונים. משמש כיועץ לחברות ולפרטיים. הגיש את תכנית הראיונות "שיחות מהביצה" ובעל טורים בדה מרקר, YNET, אותות, ICE ומזבלה. גינגי כתב 5 רומנים ו-2 ספרי הגיגים פילוסופיים על השפה העברית.

Check Also

החלפת צילינדר

החלפת צילינדר

יש סוגים שונים של צילינדר שניתן להחליף. יש צילינדר רגיל וסטנדרטי שניתן להחליף. כך ניתן …

יאיר נתניה בנו של ראש הממשלה קיבל אתמול תעודת הקורה על פעילותו במהלך השנים האחרונות בעמותת יד עזר לחבר

עמותת יד עזר לחבר העניקה אתמול ליאיר נתניהו בנו של ראש הממשלה בנימין נתניהו תעודת …