Breaking News

הכשלון הגדול של חב' הסלולר

אין זה ענין שכיח במחוזותינו, לראות מנכ"ל חברה
ציבורית גדולה, מודה בכשלון.
אבל זה בדיוק מה שקרה במסגרת הראיון
עם עמוס שפירא, מנכ"ל סלקום, בתוכנית
"פגוש את העתונות" בשבת שעברה.
עמוס שפירא התגלה כמנכ"ל מסוג אחר.
מצליחן, אינטיליגנטי, כריזמטי, נעים הליכות,
מעורר אמון ומעניין. (אין הרבה כאלה).
כשנדרש לשאלת האנטנות והקרינה
הוא טען בשכנוע פנימי עמוק שאין כל סכנה
בקרינת האנטנות והוא רואה באי הפגתן של הדעות הקדומות
בנושא זה ,כשלון שלו ושל עמיתיו.
המשא, אמנם, יותר קל כאשר אתה חולק אותו
עם מתחריך/עמיתיך ובמיוחד כשאתה חדש בעסק,
ובכל זאת הכשלון
מצא כאן אבא רשמי.
אבל מה שהפריע לי, לצד החידוש, היה החיוך
הרחב שנסוך על פניו, כשהודה בכשלונו.
זה לא היה חיוך של מבוכה או של התנצלות
זה היה חיוך של "הנה קבלתי על עצמי את האחריות
ועכשיו הניחו לי". בבחינת "מודה ועוזב, ינוחם"
בינתיים, עוד הוא מודה במחדל, רוב הציבור
רדוף אימה ומתנגד להצבת האנטנות בקרבתו,
הכנסת מחוקקת חוקים להרחקת האנטנות
מבתי מגורים, בתי ספר וגני ילדים (כאילו שאנטנות
במקומות עבודה זה בסדר) ובקיצור חיי מפעילות הסלולר
נהיים קשים מיום ליום. מצד אחד הציבור דורש
שרות באיכות גבוהה מצד שני אין הוא מאפשר
להציב אנטנות לצורך אספקת השרות.
וכל זאת למה? בגלל שהחברות נכשלו בהסברה.
אם אני הייתי הבעלים של חב' סלולר לא הייתי מתייחס
לכשלון הזה בשוויון נפש. זהו כשלון מג'ורי. של המנכ"ל.
לו אני הייתי הבעלים של חב' סלולר הייתי דורש מהמנכ"ל
שלי, לפני כל דבר אחר, לפתור את הבעיה מספר אחת
של התעשייה, כיום, דהיינו:-ההתנגדות הגורפת לאנטנות.
כמובן, שאין לצפות ממנו לעשות זאת לבדו, עבור כל התעשייה
ולכן הייתי מצפה ממנו שיגייס את שתי המפעילות האחרות
(המשתפות,כבר, פעולה במסגרת "פורום חב' הסלולר")
למסע תקשורתי רציני, מושקע וארוך טווח שמטרתו להסביר,
ליידע ולהוכיח שהאנטנות לא מקרינות כל סיכון, להפיג את
החששות והפחדים ולאפשר פריסה רחבה והפעלה נוחה של מערך האנטנות
לצורך אספקת שרות ברמה גבוהה.
אבל, יש גם מידה של צביעות ואי אמירת אמת בהודאתו
של מר שפירא. כי מדבריו משתמע שחב' הסלולר
ניסו להסביר ונכשלו. ולא היא. חוץ מקיום "הפורום" שכל
תפקידו התמצה בדחיית טענות ובהשתקת מחאות, לא נעשה
שום מאמץ הסברתי אמיתי. וכאן טמון הכשלון האמיתי.
וזה כבר הרבה יותר מכשלון הסברתי. זהו כשלון איסטרטגי.
אם אני מנסה לנתח את הסיבות לפחד מפני האנטנות
הסלולריות, אני יכול לזהות 3 סיבות עיקריות:
חוסר ידע. הציבור הרחב לא יודע איזו קרינה, אם בכלל,
מפיקות האנטנות ואין לנו מושג אם הקרינה הזאת מסוכנת
אם לאו. אבל , עצם השימוש במונח "קרינה" טומן בחובו
את הנורא מכל. אנחנו איננו מודעים לכך, שבבתינו פועלים,
יום יום, מכשירים, בעלי עוצמת קרינה גבוהה יותר מהאנטנות,
אבל כיוון שאיש לא מדבר על קרינתם, איננו חוששים מפניהם.
אנחנו לא מודעים לכך שבלכתנו ברחוב אנחנו חשופים לקרינה
ממקורות שונים ורבים, בעוצמה גבוהה ואיננו חרדים מפניה.
נסיונות הסתרה. כתוצאה מהתנגדות הציבור לנוכחות האנטנות
הוסיפו חב' הסלולר, חטא על פשע ונקטו שיטות הסוואה
והונאה שונות כדי להסתיר את האנטנות מפני עיני השכנים.
מה שרק החמיר את פחדינו וזעמנו כי אם מסתירים משהו
אז כנראה שיש סיבה טובה (או יותר נכון, רעה) לכך.
אוזלת יד. כפי שציינתי, חב' הסלולר , לא באמת ניסו, להתמודד
עם הבעיה ולהסביר לנו שלא נשקפת לנו כל סכנה מהקרינה.
אדרבא, האיסטרטגיה שלהן, היתה – התעלמות. הן חשבו
שאם הן תתעלמנה מהבעיה, היא תיעלם, מעצמה.
וראה זה פלא. היא לא נעלמה. היא התעצמה.
אם היו שואלים אותי (והם, לא) הייתי מציע לחב' הסלולר
להתאגד יחדיו, להקצות תקציב פרסום ויחס"צ, כבד משקל
ולאורך זמן (כפי שעשו חב' הביטוח , בשנות ה-80 וה-90)
כדי להביא לידיעת הציבור שכל המחקרים שנעשו ב-40
השנים האחרונות, לא מצליחים להצביע על הקרינה כגורם
סיכון. (לפי עדותו של מר שפירא ואין לי כל סיבה לפקפק בה)
הייתי מפסיק לדבר על קרינה ומתחיל לדבר על תפוקה.
תפוקת האנטנות הרבה פחות מפחידה ומאיימת מקרינה.
הייתי מקיים קמפיין השוואתי המוכיח שתפוקת
האנטנות
נמוכה מקרינת המכשירים הביתיים.
הייתי מציע לכל אחד מהמנהלים הבכירים והבעלים של
חב' הסלולר להתקין אנטנה על גג ביתם, כדי להוכיח,
קבל עם ועולם, שהם מאמינים למה שהם אומרים.
הייתי מציע לחברות להציב את האנטנות בגלוי עם שילוט, בולט לעין,
המודיע על נוכחות האנטנה ובמקביל, הייתי מאפשר
לכל שכונה, להחליט, לפי בחירת תושביה, באם היא רוצה
אנטנה בשכונה או לא. כשברור שאי הצבת אנטנה תבוא על
חשבון איכות השרות, במקום.
זכותם של התושבים לבחור בין סביבה נקיה מקליטה ומקרינה
לבין סביבה עם קליטה ועם קרינה.
וזה רק על קצה המזלג.
לסיכום, אין לי ספק שהחברות חייבות את הקמפיין הזה לנו ולעצמן.
הודאה במחדל והשלמה איתו איננה אופציה לגיטימית.
הבהרה: אין לי , כמובן, מושג ירוק אם הקרינה מסוכנת או לא.
טור זה נכתב, אך ורק בהסתמך על דבריו של מר שפירא.

הכותב הוא מנכ"ל ADMAN החברה למשאבי אנוש
לענפי הפרסום, השיווק והתקשורת

פורסם ב-YNET ב-5.11.07

חדשות יומיות | מזג האויר בישראל
רכישת תבניות איכותיות | רכישת דומיינים בזול | וובסל קידום שיווק פירסום באינטרנטפתרונות דיגיטל | קידום אתרים פיתוח אתרים |הקמת אתרים | פוסטרים | ליטוגרפיות | תמונות קנבס | צלם אדריכלות | מודעות שכדאי לראות | ספריית עסקים מקודמים | קידום אורגני בגוגל

About גינגי פרידמן

גינגי פרידמן נמנה עם האבות המייסדים של הפרסום המודרני בארץ. הישראלי הראשון שלמד פרסום באקדמיה (Watford College) הקים את משרד הפרסום ADMARK בשנת 1976. המשרד היה אחראי לפריצות דרך חשובות בענף ונחשב למשרד ייחודי ומשפיע. בשנת 2001 הקים את חברת ההשמה ADMAN המתמחה בענפי הפרסום, השיווק והתקשורת. כמו כן, הוא מרצה מבוקש במכללות ובגופים וארגונים שונים. משמש כיועץ לחברות ולפרטיים. הגיש את תכנית הראיונות "שיחות מהביצה" ובעל טורים בדה מרקר, YNET, אותות, ICE ומזבלה. גינגי כתב 5 רומנים ו-2 ספרי הגיגים פילוסופיים על השפה העברית.

Check Also

החלפת צילינדר

החלפת צילינדר

יש סוגים שונים של צילינדר שניתן להחליף. יש צילינדר רגיל וסטנדרטי שניתן להחליף. כך ניתן …

יאיר נתניה בנו של ראש הממשלה קיבל אתמול תעודת הקורה על פעילותו במהלך השנים האחרונות בעמותת יד עזר לחבר

עמותת יד עזר לחבר העניקה אתמול ליאיר נתניהו בנו של ראש הממשלה בנימין נתניהו תעודת …