דיילי פוסט

כשחברות עומדות בפני הברירה בין ניצול הזדמנות להגדלת רווחים קלה ומיידית לבין הזדמנות נדירה לחיזוק המותג, 9 מתוך 10 חברות תבחרנה באופציה הראשונה. ויש לכך לא מעט סיבות: הלחץ של הדירקטוריונים להפגין שיפור בביצועים הכספיים, מידי רבעון ומידי שנה. הראייה קצרת הטווח של המנהלים שבכל תפקיד צופים כבר לעבר התפקיד הבא, בחברה אחרת. הלחץ של האנליסטים לדאוג לקידום המניה וגם, …

Read More »

לפני כ-10 שנים, נסעתי עם גיסי , המתגורר בניו-יורק, בלקסוס החדשה שלו והוא, כדרכם של גברים, השוויץ בפני בכל השכלולים והפינוקים של "הצעצוע" החדש, כשבראש גאוותו כיכבה מערכת ה- GPS (מערכת ניווט לוויני) שהנחתה אותו, בדרכנו ליעדנו, בקול נשי- מתכתי ,עם הוראות, כגון: "אתה מתקרב לרמזור" "ברמזור הבא עליך לפנות ימינה" וכן הלאה וכן הלאה. עוד, גיסי, מתמוגג מנחת, השבתתי …

Read More »

לפני כשנתיים וחצי באפריל 2004 פרסמתי את הטור הבא לרגל מינויו של עמית לבני לתפקיד מנהל המותג של צה"ל , במשרד דוברת צה"ל. בזמנו הניב הטור הרבה טוקבקים מתלהמים. לנוכח כל מה שעבר עלינו בקיץ האחרון, נראה לי שהמציאות מצדיקה פרסום חוזר. צה"ל הוא ללא ספק המותג הכי חזק בארץ. ובה בעת הוא גם המותג הכי מופרך. זהו CASE STUDY …

Read More »

הרשל'ה מאוסטרופולי נטה ללון בפונדק מרוחק. בפרוטותיו האחרונות הוא הזמין חדר ומיטה ולא נותרו לו די מעות כדי לקנות לעצמו ארוחת ערב. ישב הרשל'ה המדוכדך בחדר האוכל, בטנו מקרקרת והוא ממלמל לעצמו, בקול רם, כדי שיגיע לאוזניו של הפונדקאי " אם לא אקבל ארוחת ערב, איאלץ לעשות מה שאבא שלי היה עושה". כך, הוא חזר על המשפט כמה וכמה פעמים …

Read More »

כל גוף מסחרי, נורמלי, יעשה שמיניות באויר כדי לא לאבד לקוח המייצג כ-30% מהכנסותיו. זה צפוי וזה אפילו לגיטימי. עד היכן? עד שמאמצי השימור מתחילים לפגוע בשאר הלקוחות המייצגים את יתרת 70 האחוזים. זהו ההגיון העומד מאחורי דבריו של מנכ"ל אל על, מר חיים רומנו, שטען , באומץ רב, אל מול מצלמות הטלויזיה שגם בעתיד, אל על לא תפקיר את …

Read More »

במחזור חייו של כל מותג מצליח, מגיע הרגע בו הוא עובר את הפסגה ומתחיל תהליך ההדרדרות במורד עקומת חייו. החוכמה היא לדעת לזהות את "הרגע שמעבר לשיא", להבין את הסיבות ולהמציא את המותג מחדש. שאם לא כן, אחת דינו, להמשיך להדרדר עד שיגווע. בד"כ, רגעי ההכרה וקבלת ההחלטות הם רגעים קשים כיוון שהרבה יותר נוח לא לעשות דבר ולהטיל את …

Read More »

בסוף השבוע, התפרסם שחב' אגד יוצאת למכרז על תקציב הפרסום שלה ומתכוונת לבדוק 10 משרדי פרסום. לא פחות. הדבר הראשון שעבר לי בראש הוא שאגד כנראה, העבירה את שרביט הניהול לאותם "חאפרים" שהיא, כה היטיבה, לתאר בפרסומות שלה. "יאללה יאללה, נמאס כבר מהפרסום המאפן הזה. תביאו כמה משרדי פרסום, שנראה מה הם יודעים. ושיעשו מחיר" לאחר שהתעשתתי מעט, עברתי שוב …

Read More »

אם יש דבר אחד שאיננו שנוי במחלוקת, שמוסכם על הכל ומשותף לכל הפרסומאים הצעירים ולחלק לא מבוטל של הפרסומאים הבוגרים, לכל החושבים שהם מבינים בפרסום ול"אינטיליגנציה" התל אביבית, זה הצחוק והלעג לג.יפית. ואני, , רוצה לנצל במה זאת כדי להביע, כהרגלי, דעה אחרת. לצאת מחיק הקונצנסוס החמים ולעמוד על סוד הצלחתה. אין מחלוקת, גם לא בקרב המלעיגים, שג. יפית היא …

Read More »

בימים רחוקים, כאשר הרדיו המסחרי פרץ לאוויר העולם לא קמו בעקבותיו משרדי פרסום מתמחים לרדיו. שנים רבות לאחר מכן כשהטלויזיה המסחרית הגיעה לישראל לא קמו בעקבותיה משרדי פרסום מתמחים בטלויזיה, למרות שהעיסוק במדיום כפה על משרדי הפרסום היערכות חדשה ויקרה מבחינת כח אדם ותחומי התמחות, כגון:מדיה פלנינג, ניהול הפקה וקריאייטיב יעודיים. אבל, כשהאינטרנט הפך למדיום פרסומי, משרדי הפרסום לא חשבו …

Read More »

במשך כל שנותי כפרסומאי נמנעתי ,במפגיע, מלקחת חלק בתחרויות הפרסום שאורגנו ע"י איגוד המפרסמים ( פרסי אותות) ומאוחר יותר ע"י איגוד המפרסמים יחד עם איגוד הפרסומאים ( הקקטוס) כי היו לי השגות קשות, על: הרכב השופטים, מיומנותם המקצועית, אופן בחירתם, תקנון התחרויות, ושיטות השיפוט. חלק מלקוחותי, שלא השלימו עם עמדתי, בחרו להגיש בעצמם את עבודות המשרד שלי, שנעשו עבורם, לתחרויות …

Read More »